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  科兴给予我成长
【字体: 】 【 更新日期:2014-6-6 16:47:25 】 【 浏览次数: 次 】

  /季文

时光流逝,转眼间踏上工作岗位十年了。十年前我清清楚楚的记得从学校毕业出来的情景,那时候直接被学校分配到了FB体育(中国)官方网站,那时的我刚迈出校园,什么也不懂,也没见过什么世面,就连来南京也是第一次。记得那时花了5.5元人民币买了一张通往南京的火车票,那一年我才20岁,来到这个陌生的城市是既激动又紧张。原先公司都是以水利、高速公路项目为主,我学路桥专业,最终公司安排我从事了高速公路施工监理工作,就这样在公司干了几年,直到06年由于种种原因,我离开了公司。

2010年的时候,一次偶然的机会,通过黄德荣总监的介绍又让我重新回到了公司。说实在的当时真不愿意再回公司,考虑了很久,最终还是回来了,直到回来后看到公司如此变化,也让我看到了希望,就这样在公司安心的待了下来。在公司的这几年很感谢那些曾经帮助过我的领导,在他们的教导下,让我一步步成长起来,尤其是在上一个项目,芜申线杨家湾船闸工程期间,在那里不管是在人际交往还是经验方面都学到了很多,最主要的是让我明白了如何成为一名合格的监理人员,领悟最多的是“沟通”能力,如何跟同事沟通、如何跟业主沟通、如何跟施工单位沟通。比如跟业主沟通,几年前我看到业主就想躲,搞的业主在现场说看不到监理,见了面也不怎么说话,问什么答什么,这也是很多年轻监理的一个弊病,可能这个跟年龄层次、级别也有一定的关系。我个人认为沟通不是一个简单的事,但又是一个简单的事,说简单跟自己的性格有关系,说不简单是如何把握“分寸”、如何掌握一个“度”。原先有很多领导都说我聪明,比较有天分,一点就通,只是没有遇到一个好的领路人,有的时候想想确实也是,如果早点遇到一个好的领路人,我也不会走那么多歪路了,也不至于一直还是一个监理员的角色。去年受公司委派来到恒逸文莱PMB石化项目,以PMC的角色在IPMT团队担任现场工程师。在这里,角色不同,位置不同,看待问题,解决问题的方式与方法也有所不同,让我更加深刻的了解站在业主的角度怎样与承包商打交道。这些经历有利于以后回国继续从事监理工作,为与承包商、业主更好沟通打下基础。

如今的科兴一步步变的强大起来,而我也会更加努力,加快前进的脚步。随着年龄的增长,身上背负的责任感也越来越重,一种是对家庭的责任感,一种是对工作的责任感。我认为一个有责任感的人才会得到领导的信任,一个有责任感的人才会有进步,我相信在科兴这个大舞台上,一定会越走越好。

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