文/胡海 

原来在公司项目上，一直从事办公室及安全管理工作，现在文莱项目专职从事HSE工程师，原本认为应该和原先从事的本职工作差不多，应该可以手到擒来；但随着工作的深入，发现HSE工程师与专职安全工程师却又有区别，HSE——把健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系直接命之于名，赋予工程师更高的使命！

HSE管理是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

因为是石化项目，文莱政府对项目实施中的HSE管理方面非常重视，所以HSE管理贯穿于整个项目。从岛上临时建筑（员工宿舍等）必须严格按照文莱标准建设，细化到每个员工必须有的生活空间，卫生公共设施必须满足所有人员的使用标准（包括容积、数量等），厨房、餐厅、化粪池等必须符合入住人员的使用标准，到施工中员工安全装备的正确佩戴、保护原住动物、排雷的安全流程（二战遗留的炸弹）、吹填施工中的水体对海上的环境污染影响、饮用水的安全等全方位的HSE管理。在国内常会认为“没问题”、“这样可以啦”，在这里都是严禁的，这里可能会因为发电机的一根PE线未按要求接地导致停工整顿；这里可能会因为吹填用水直接排放入海导致停工，然后参建各方一起研究如何把吹填水里的含砂量降低到标准后再按排水方案施工…所有的HSE管理工作没有“可能”，只有“肯定”！因为Health、Safety、Environment其中一环节出现问题，那么都会导致“蝴蝶效应”的发生。

通过HSE的一系列管理措施，HSE规范化施工是我以前所管理的项目上从来没有遇到的！让我空前感到：严格地执行方案、严格地落实管理制度、严格执行奖罚措施，一丝不苟、不留情面的管理，再“差”的队伍，也能完成“不可能完成”的任务！